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心理学研究
(
网络版
)
Xinlixue Yanjiu (Online)
8
使分配更多的酬劳或是资源给对方，自己也不会有
实际的损失，缺乏
“
现世实在性
”(mundane realism)
。
例如，在
Oesch
和
Murnighan(2003)
的研究中，研究
者要求被试根据自己的判断来设定自己和同事的
工资，但在现实生活中，员工自身基本是无权决定
自己和他人的收入的，所以在实验中即使将同事的
工资设置的高一些也不会有实际影响。此外，对金
钱价值的判断是相对的。在完成的任务、贡献量和
其他因素相同的情况下，不同的金钱数可能会导致
不同的分配结果。例如，当酬劳是
1 000
元时，被
试不同的分配方式造成的数量差异最多是几百元，
但当酬劳是
100 000
元时，不同的分配方式带来的
可能的收入差异则变成了几万元，在这种情况下被
试的分配方式很有可能会发生变化。此外，情景模
拟中假设的贡献也太过抽象，被试无法亲身感受在
完成任务过程中自己努力的过程，对贡献量的感知
不够深刻，贡献量的对比更多的是两个单薄的数字
之间的大小关系。比如，主试告诉被试他与同伴的
贡献量或者工作时间对比是
8:2
，这确实能够对被
试的分配产生影响。但是如果能够让被试亲身完成
一项任务，让他经历在做任务过程中所遇到的困难、
疲倦、压力等现实体验，那么被试对于贡献的感知
会更加真切，在这种情况下作出的分配结果也会更
真实。
有关贡献量对分配的影响的研究也存在不足。
有研究显示，当组织成员的贡献差异很大时，平等
原则更受青睐；当组织成员的贡献差异较小时，公
平原则更受青睐
(Miller and Komorita, 1995)
，学者
由此推出了贡献量差异与分配方式选择之间的关
系。但是，他们忽略了贡献量和对未来合作预期的
交互作用。因为当贡献量差异很大时，如果贡献较
高的被试依然选择公平原则，那么势必会影响他们
将来的合作，这种顾虑对分配结果也会产生影响，
在这种情况下采用按比例分配的方式很有可能是
贡献量和对未来合作预期交互作用产生的结果。此
外，在现有研究中，主试通常会用百分比或者投入
时间比来表示贡献量的差异，但当比例设置不同时，
可能会得出不一样的结论。例如
Mikula (1972)
的实
验结论与上述实验的就有差异，他得出的结论是：
不管组织成员之间贡献量的差异是大还是小，只要
是低贡献量的人便会采取公平原则，只要是高贡献
量的人会采取平等原则。这两个研究的结论之所以
不一样，部分原因便是贡献量差异的比值相差较大。
6
展望
本文阐述了分配正义的研究意义和现状，介绍
了常用的分配原则、研究方法以及东西方的文化差
异问题，揭示了与西方人相比，东方人更加慷慨，
虽然对于分配方式的选择会随着情境的不同而发
生变化，但是总体来说，在分配过程中还是表现出
较强的利他倾向，
更有可能与陌生人平等地分配酬
劳，即使是在他们自身的贡献较大的情况下，而当
他们自身贡献较小时，他们则会选择按贡献比例来
分配酬劳，即遵循公平原则
(
Chu and Yang, 1976
)
。
但是从现实社会来看，中国人并没有研究显示的那
么利他。首先，从以营利为目的的企业来说，获益
最多的永远是公司的管理者，普通员工一直是被剥
削的对象，收益远远低于工作投入的产值；再如分
蛋糕实验，如果切蛋糕的人必须等他人挑完之后才
能得到蛋糕，并且是没有选择的接受最后一块蛋糕，
那么他会尽自己最大的可能将蛋糕切的大小一致，
只有这样自己才不会吃亏。
种种现象表明，中国人并非像研究显示的那般
利他和公正。那么究竟是什么原因会使得研究结果
和社会现实不那么相符呢？现有的研究大多从集
体主义
—
个人主义的角度解释分配的文化差异，我
们也从这个角度出发来寻找缘由。在集体主义文化
中，人们很重视他人的感受，希望与他人保持和谐
的关系，这既有利于自我形象的维护，让别人对自
己留下一个积极正面的印象，同时也能够促进日后
双方关系的发展。此外，当个体对他人产生愧疚的
情绪时，他们会积极地采取措施去弥补
(
Markus and
Kitayama, 1991
)
。这就让我们不禁联想到中国人的
面子心理。中国人向来注重人情关系和面子，朱真
茹和杨国枢所做的一项有关分配行为的实验显示：
台湾学生倾向于给同伴或者实验者留下一个能获
得社会赞许的印象，即便这种努力会让自己的一部
分利益受到损失。例如，当被试的表现比同伴差时，
他们倾向于使用公平分配方式；而当他们自身的表
现更佳时，他们则倾向于使用平均分配的方式来保
障同伴利益。由此可见，对中国人而言，保障团体
内的和谐与团结似乎比确保分配正义更为重要
(
黄
光国和胡先缙
, 2010,
中国人民大学出版社
,
pp.1-288)
。因此，我们至少可以说中国人的利他倾
向是由诸如重视人情、面子等价值观等促成的一种
理性行为，而最初或是自发的行为也许是利己的。
社会心理学家指出，在群体决策的时候，个体会强